Remoto, híbrido ou presencial: construa o modelo ideal

Aprenda sobre trabalho híbrido e remoto e saiba como construir o modelo ideal para sua empresa com especialistas de mercado.

DURAÇÃO

6 dias

DEDICAÇÃO ESTIMADA

2h diárias

PRÓXIMA TURMA

31 de janeiro de 2022

6 dias para solucionar os 6 grandes desafios do Futuro do Trabalho

A FRST e a Falconi apresentam o Future of Work. Um programa para lideranças e times de RH desenvolverem o planejamento e as ações que definem o modelo de trabalho pós-pandemia.

Se você quer descobrir:

✅ Como atrair os melhores talentos nessa Era Pós-Covid

✅ Como manter engajamento e satisfação do time no trabalho remoto

✅ Como manter a produtividade sempre alta

✅ Como usar ferramentas pouco conhecidas para otimizar seus processos …

Então você precisa garantir sua vaga na Imersão Future of Work com os maiores especialistas do mercado.

se você é líder...

e está diante dos desafios de gerenciar seu time na era digital, chegou a hora de reconstruir o modelo de liderança que vai guiar corretamente sua equipe, área e empresa rumo ao sucesso no mercado.

se você é profissional de RH...

e enfrenta a necessidade de ter uma estratégia que una produtividade e felicidade para seus colaboradores, chegou o momento de criar um plano de ação eficaz que vai revolucionar a gestão de pessoas da sua empresa na nova era.

DESAFIO 01

Os novos modelos de operar:

híbrido, remoto ou distribuído?

Independentemente do modelo definido como o ideal para o futuro do trabalho, é preciso entender que os padrões são repensados e novas culturas estão sendo estabelecidas.

DESAFIO 02

Liderar na

Era Digital.

Nesse cenário, o papel da liderança é assumir competências adequadas, adaptar-se aos cenários de mudança e guiar corretamente os times, áreas e o negócio em direção ao sucesso no mercado.

DESAFIO 03

Happiness: Produtividade e bem-estar na nova economia.

Jornadas mais flexíveis, adequação da agenda de trabalho para atender necessidades profissionais e pessoais, e qualidade de vida são benefícios que auxiliam na permanência de colaboradores nas empresas nessa nova era.

DESAFIO 04

Desenvolver competências humanas no mundo digital.

Enquanto o futuro do trabalho é tecnológico, o profissional do futuro é aquele que potencializa suas características humanas – como pensamento crítico, inovação, colaboração e flexibilidade cognitiva.

DESAFIO 05

O papel do "novo RH" no mundo distribuído, dinâmico e digital.

Gestão de pessoas de forma estratégica, investindo em tecnologia na rotina de trabalho, cultura organizacional e ambientes colaborativos.

DESAFIO 06

Ferramentas para o

trabalho remoto.

Soluções tecnológicas, métodos ágeis, facilitação do processo gerencial, potencialização dos resultados e otimização do uso de recursos.

Encontro com Experts e Executivos de Mercado ao vivo

Sessões de mentoria focadas na solução de problemas

Contribuição entre pares (P2P) e co-criação de projetos

Foco nos desafios reais de forma prática

Modelo focado em ajudar lideranças e RH no planejamento de trabalho pós-pandemia: construção do Canvas do Futuro do Trablho.

Construção de planos táticos pra cada desafio do Futuro do Trabalho

Definição das principais ações para a novo modelo de trabalho pós-pandemia

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I N S C R E V A - S E

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Investimento

3x (sem juros)

R$ 165,67

Total: R$497,00

Daniela Diniz

Diretora de Conteúdo e Relações Institucionais at Great Place to Work® Brasil

Jornalista e escritora, com MBA em Recursos Humanos, acumula mais de 20 anos de experiência profissional. Trabalhou na Editora Abril por 15 anos, como repórter, editora e editora sênior nas revistas Exame, Você S/A e Você RH. Autora do livro “Grandes Líderes de Pessoas - a trajetória dos líderes de recursos humanos mais influentes do país'' e colunista no site da revista HSM Management. No Great Place to Work desde 2016, foi responsável pela implementação da área de Conteúdo & Eventos e hoje é responsável pelo Conteúdo Estratégico e Relações com o Mercado.

Bruno Bittencourt

HR Director - Mercosur/Brasil| Kellog

Formado pela Universidade Candido Mendes, com passagens pela Harvard Business School e Boston University, possui mais de 20 anos de experiência no mercado. Atuou em grandes empresas como Gillete, L’Oreal, Kantar IBOPE Media e hoje atua como Diretor de RH da Kellogg Company na área do Mercosul que, além do Brasil, atende países como Argentina, Chile, Uruguai e Paraguai.

Gustavo Vitti

Chief People and Sustainability Officer | Ifood

Formado em física pela Unicamp, tem mais de 10 anos de experiência com passagens pelas áreas de operações, logística, planejamento, vendas e está há quase seis anos em gestão de pessoas. Foi VP de People e hoje é Chief People and Sustainability Officer no iFood. Juntando a lógica de sua formação e a empatia por pessoas, construiu sua carreira unindo dados e desenvolvimento humano. Nesta trajetória, passou por diferentes setores e mercados, como Logístico e Alimentício, tendo sua última experiência na Ásia, antes de embarcar de volta ao Brasil para fazer parte da revolução do iFood.

Virginie Fernandez

VP de Talentos | LVMH LatAm e Africa

Diretora de Recursos Humanos para América Latina e África do grupo de marcas de luxo LVMH, que conta com mais de 100 mil colaboradores espalhados pelo mundo, 5003 lojas e um faturamento de 44,7 bilhões de euros em 2020. Virginie chegou ao grupo em 2004, inicialmente como Diretora de RH para América Latina, Caribe, Africa e Oriente Médio da Moët Henessy. Antes, foi diretora de RH na América do Sul da seguradora AGF Allianz e que lhe levou a trocar Paris por São Paulo.

Fernando Ladeira

Sócio e Head of Business Unit People | Falconi

Lidera desde 2016 a área de Gente e Gestão da Falconi, onde trabalha há 21 anos, dos quais os últimos três como Diretor Executivo. Fundada há 30 anos, a Falconi é a líder do mercado brasileiro de consultoria de gestão. Já realizou mais 6.000 projetos em mais de 40 países para companhias nos mais diferentes segmentos, como alimentos/bebidas, agronegócios, atacado/varejo, construção, energia, infraestrutura, mineração, óleo/gás, petroquímica, saúde e serviços financeiros.

Marcelo Nobrega

 Especialista em Inovação e Tecnologia para RH | Falconi

20 anos de experiência como executivo de Recursos Humanos em empresas multinacionais nos segmentos de Óleo e Gás, Bens de Consumo de Alta Velocidade e Serviços de Transporte. Esteve envolvido em diversas áreas, como gestão de mudanças, desenvolvimento organizacional e de liderança, gestão de desempenho, recrutamento, remuneração e benefícios, recursos humanos, funcionários e relações trabalhistas. Além dos Estados Unidos, possui experiência internacional de trabalho que se estende a Espanha, Angola, Reino Unido e vários países da América do Sul.

Juliana Scarpa

CEO | FRST Falconi

Juliana é co-founder e CEO da FRST – Falconi Road of Skills and Talents – e sócia da Consultoria Falconi. Há mais de 21 anos na Falconi, possui experiência em empresas dos mais variados tamanhos e segmentos. Nos últimos anos, atuou com foco no desenvolvimento de pessoas e tecnologia. Antes disso, trabalhou com pesquisa e em desenvolvimento de mercado na White Martins. É graduada em Engenharia Química pela UFMG, Mestre em Engenharia Química – Controle Ambiental pela UFSCar, especialista em finanças corporativas pela UNICAMP e coach pelo IBC.

Renato Bolzan

CEO | Invillia

Empresa de tecnologia que fundou há 21 anos no Brasil, adotando o modelo remoto desde o começo de suas operações. A Invillia desenvolve novos produtos e serviços digitais que possibilitam a seus clientes expandir a sua capacidade de inovação. Com mais de 1.000 colaboradores distribuídos em 11 países e 220 cidades, a Invillia atende clientes como ViaVarejo, iFood e Gympass e mantém hubs estratégicos no Brasil, Reino Unido e Portugal, onde vive Bolzan.

Márcio Fróes

Presidente do Conselho| Falconi

Foi executive board member da Anheuser-Busch INBEV, CEO da Labatt e da Quilmes. Exerceu várias posições na Ambev e ABI: Vice-Presidente de Gente e Gestão e VP de Supply para a America Latina e America do Norte, Vice-Presidente de Vendas do Canadá, CEO da Labatt, e Quilmes, Zone President da AB-Inbev para os países da América do Sul (exceto Brasil). Atualmente, é investidor, board member de diversas empresas, Presidente do Conselho da Falconi Participações S.A. Além desses, é membro do Conselho Consultivo da FRST.

Saulo Esteves

Diretor de Digital Workplace

Technology | Invillia

Com experiência em tecnologia e estratégias digitais, é responsável por todo o ambiente digital do modelo distribuído da Invillia, incluindo o desenvolvimento do Instation, plataforma de presence, culture & people analytics, eleita pela Microsoft como a melhor em colaboração remota da América Latina.

André Piva

Chief Strategic Officer | Invillia

Atuando no mercado de inovação há mais de 20 anos. Co-fundou a LOV, agência digital comprada pela japonesa Dentsu. Esteve por trás de grandes cases digitais para Sony, Playstation, Toyota, Net, Coca-Cola, Nestlé, IBM, Nissin Miojo, Mondelez e Mitsubishi Motors.

Sérgio Caliani

Head de Cultura Digital e

Talentos | Invillia

Especialista em desenvolvimento de talentos através de tecnologia. Conectou cultura digital a práticas ágeis e modelos de métricas que acompanham e aprimoram a evolução de equipes distribuídas. Sergio Caliani tem quase três décadas de atuação no mercado de tecnologia.

Laura Ferreira

Career Consultant | Invillia

13 anos de experiência na área de RH e Desenvolvimento Humano e Organizacional. Atua como business partner: foco no negócio, construção de PDI que dêem sustentação aos resultados operacionais, ao passo que trilhas de carreira e pipeline de liderança consolidam os objetivos organizacionais.

Pre-work: Pílula de conteúdo

19h - Encontro com Experts: Os novos modelos de operar: híbrido, remoto ou distribuído?

20h15 - Sessão de mentoria

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Construção do plano tático

Pre-work: Pílula de conteúdo

19h - Encontro com Experts: Liderar na era digital

20h15 - Sessão de mentoria

Construção do plano tático

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Pre-work: Pílula de conteúdo

19h - Encontro com Experts: Happiness: Produtividade e bem-estar na nova economia

20h15 - Sessão de mentoria

Construção do plano tático

Pre-work: Pílula de conteúdo

19h - Encontro com Experts: Desenvolver competências humanas no mundo digital

20h15 - Sessão de mentoria

Construção do plano tático.

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Pre-work: Pílula de conteúdo

19h - Encontro com Experts: O papel do "novo RH" no mundo distribuído, dinâmico e digital

20h15 - Sessão de mentoria

Construção do plano tático

Pre-work: Pílula de conteúdo

19h - Encontro com Experts: Ferramentas para o trabalho remoto

20h15 - Sessão de mentoria

Finalização do plano tático, construção do Canvas.

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